深刻理解经济发展进入新常态的本质内涵，适应新常态对出版业和公司发展的考验，妥善推动全媒体融合发展和全产业链战略转型，圆满完成“十二五”规划既定目标，科学制定上市公司“十三五”发展规划，北方联合出版传媒（集团）股份有限公司2015年各项重点工作厘清了目标、途径和举措，第一季度工作已按照预定计划稳步实施。

    把握新常态的发展关键，抢抓新机遇，创新和丰富发展模式。为在新常态下实现可持续稳健发展目标，公司提出2015年将以坚守导向、向媒体融合转型、由单一业态向多元媒体发展作为关键，做到公司的发展与文化发展的市场需求相结合，与数字出版转型相结合，与改革创新相结合的“三个结合”；真正由粗放经营、规模数量发展向创新经营、质量效益发展转变，由内容提供商向内容全媒体服务商转变，由以生产为中心向以读者为中心转变等“三个转变”。要抓住国家对文化创新、文化发展的财政投入和政策利好，抓住振兴东北的新契机，抓住国家倡导全民阅读、建设书香社会的新机遇，主动把握出版转型发展的新常态，以社会效益和经济效益并重、社会效益第一为中心，以转方式、调结构为重点，进一步调整发展思路、解放发展思想、创新和丰富发展模式。积极完善上市公司制度建设，进一步强化精品战略，提高管理效能和运行质量。

    深入推动内部经营机制和制度创新，继续激发和释放改革活力。加强内部资源、资本、资金的深度集约，提高集约经营的效益贡献率。加强教材教辅支柱建设，继续提高教育出版综合实力和市场竞争力。加强资本运作，加速兼并省内外优质资源。加强管控能力和科学管理水平,以健全全面预算管理体系为重点，围绕财务核算、审计评估、内控规范、风险控制等重点领域，促进运营质量再提升。

    实现主业质量的新优化，提升内容品牌影响力。坚持正确出版导向，坚持主题出版和主旋律，坚持重点选题项目牵动，坚持“走出去”，提升图书主业的竞争力和影响力。继续发挥公司支持和引导主业发展政策的助推作用，重点推动以弘扬主旋律和社会主义核心价值观为主体的主题出版工程、常销书和畅销书工程、重点学术图书工程、人文出版工程、公益图书工程和“走出去”图书工程，建构起适应公司主业发展、特色和品牌效应显著的重点产品体系。做实、做强一批“走出去”项目，强化“走出去”由版权到项目，由项目到合作，由合作到本土运营的转变。以“六率”指标（即产销率、再版率、退货率、回款率、周转率、减值准备提取率）为主体，构建以选题质量监控、库存管理和预警机制为重点的图书主业运营质量体系，将出版质量建设成果提升到新水平。

    创新“互联网+”模式，线上、线下同步展拓，巩固提升发行业务辐射力。重塑北方图书城作为东北第一书城的市场地位，以北方图书城“新总店智慧书城设计规划项目”为龙头，以建设品牌工程、地标工程、民生工程为核心，重点做好北方图书城旗舰店的原址回迁和全面升级建设；借助互联网新技术，全面启动书城连锁经营体系业态升级建设，向文化创意、体验消费、教育培训等多位一体的大型文化服务商转型。强化辽宁北方出版物配送公司的区域配送中心地位，积极开拓跨地区经营新业务；建设电子商务集成物流配送中心，利用现代网络技术和电子商务手段，打造新型的图书馆电子样本订货及馆配平台、数字出版投送平台；继续扩大区域代理范围，提高图书馆终端客户市场中标率；开展第三方物流业务，提高物流资源的效益转化率。

    深化实施项目牵动战略，力促项目向效益的转化。以传统出版为基础，以数字出版和多媒体出版为方向，以内容为核心，以创新为手段，抓好项目的论证申报、实际转化、科学管理各环节工作。重点对北方图书城出版发行全产业链信息化连锁智能管理系统、微电影数字化平台、北方区域出版物电子商务及物流服务集成平台建设、专业信息数据库在线数字出版系统、幼儿启智工程数字化出版产业基地等多个获得产业资金扶持和重点推动项目加快实施步伐，推动成果显现。加强顶层设计，公司在项目建设取得阶段性成果的基础上，将重点建设数字出版资源整合及应用流程管理平台建设项目，完成公司数字化出版生产业务流程的再造工作。

    拓展多业态、多元化和规模化经营，打造新经济增长点。以提升品牌优势、扩大品牌经营为导向，推动印刷物资、票据印制等产业链条，向相关业务的多元化、数字化经营领域延伸，重点发展新型耗材、数码印刷等新业务，提升在区域市场、专业市场的战略地位。全力支持沈阳鼎籍堂文化艺术品有限公司开展艺术品拍卖、展览、零售、培训及与其他知名艺术品公司的业务合作，实现发展新突破。推进辽宁博雅广告公司多媒体广告经营创新。为所属单位借助品牌优势开拓多元发展提供相适应的扶持平台。