科技社对数字出版工作一直给予了相当的重视，在相关的领域也进行了积极的探索，借助孕育类图书、《妈妈宝宝》杂志等该社优质内容资源，相继开发运营了《妈宝网》、《妈妈宝宝手机报》、《妈妈宝宝》平板及手机客户端、《妈妈宝宝》微信及微博公众号等，建立了千万字的孕育知识数据库。这些数字媒体有效地支持了传统媒体的广告业务经营，使得在大部分杂志广告收入大幅下滑的时候，《妈妈宝宝》杂志的广告收入能够保持相对的稳定。但自14年始，广告客户大量削减了投向纸媒的广告，转而投向数字媒体，由于出版社在完成利润指标后很难有大量资金投入数字媒体，使得数字媒体只能是作为纸媒体的一种辅助，没能够有与形势发展相适应的发展，也更谈不上从纸媒转型到数字媒体。

科技社在下一步的工作中，力争把现有的数字媒体运营好，一个是开发运营好基于“妈宝网”和孕育知识库、微博微信等形式的移动客户端，并且让各种形式下的客户数据在后台打通，不断提高用户体验。再就是策划研发“职业教育MOOC平台”，这当然也是从自身的内容资源和当前的数字媒体的大环境考虑的，科技社有丰富的职业教育内容资源，职业教育的数字媒体也是市场急需的产品，国内目前此领域也尚未出现体量巨大的竞争对手，因此，只要能够把握好时机相信是能够把该产品做好的。

科技社今后，尽力在力所能及的情况下，加大对数字媒体的投入，在把内容做好的同时，努力建设好数字出版团队，掌握数字媒体的运营规律，不断提高数字媒体的影响力，以影响力换用户，以用户换效益。说到底，互联网就是眼球经济，数字媒体做的就是一个人气，有了人气就有了影响力，有了影响力就会有效益。

首先是培养编辑人员的互联网思维，选题从策划开始就要考虑到多媒体方式的结合运用，还要考虑到产品的互联网营销，从源头上解决好内容资源的转化，使得图书产品从一开始就是全媒体有机融合的产品，而不是先出纸书再转成电子版这样一种机械的模式。端正对转型的认识，要着眼于长远发展，今后的数年应该是数字传媒的投入年，不苛求数字媒体短期内就能挣钱，挣大钱，或者是与传统媒体有可比性的收入。要扎扎实实地做内容，认认真真地做营销，要保证用户数的持续增长。

其次是保证资金的投入，尽管出版社背负着利润指标，但是还是要在数字媒体上进行持续的投入。

再次，加强数字传媒团队的建设上，通过薪酬、工作环境、激励机制等为数字媒体人才提供有利于创新的必备条件。

数字传媒团队要建立目标责任制和相应的奖惩激励制度，建立与数字传媒相适应的团队架构，管理模式也要学习新媒体企业的扁平化管理的模式，在资金使用、人员使用、项目设置上给予充分的自主权，出版社扮演出资人的角色，每年制定相应的经营目标，按照经营目标考核数字媒体团队的经营情况。