从2014年6月到12月，辽宁省新闻出版广电局组织专家，历时7个月的时间，对全省图书（音像、电子）出版单位和报刊出版单位的数字化转型工作进行了评估，并对图书（音像、电子）出版单位的转型现状进行了分析。北方联合出版传媒（集团）股份有限公司所属辽宁科学技术出版社、辽宁美术出版社、万卷出版公司、春风文艺出版社、辽海出版社等五家出版单位参与了评估工作。

　　评估分析报告认为：辽宁传统图书（音像、电子）出版单位的数字化转型起步较早，充分挖掘传统出版资源的潜力，推出的项目（产品）基本覆盖了当今数字出版的各种类型，符合数字化发展趋势和多元传播规律。在战略规划方面，都制定了结合自身特点的具有针对性的数字出版战略规划。在组织架构方面，都成立了专职的数字出版部门。在管控模式方面，都采用了数字化转型业务、全面预算、目标责任制等管理方式，积极开发和利用手机与移动终端。

　　在对存量资源进行符合新的时代和媒介技术要求的数字化改造方面，辽宁科学技术出版社目前已经建立了3个独立的数据库子系统：建筑设计在线数据库、家居装饰设计在线数据库、汽车维修技术支持系统在线数据库。系统在对已有专业内容资源充分碎片化的基础上，以专业为区隔，以动态海量信息为支撑，以数据库为出版形式，以在线阅读为媒体表现形式，以多层次快速检索为特征功能，在3个独立的网站发布。它的亮点在于，这是一种不同于将纸介质图书直接数字化、制成光盘或导入手持阅读器的动态数字出版系统，其内容可以实时更新，并具有实时互动、快速检索等功能。

　　在开放合作方面，辽宁美术出版社走的是与高校合作的路子。分别与鲁迅美术学院、大连工业大学、大连理工大学和东南大学等高校联合，组建了341人的专业团队，对自身优质资源进行开发，推出了以“大耳娃”系列为标志的市场反响强烈的数字化产品。

　　就项目（产品）形态而言，五家出版单位都进行了积极的尝试，呈现多样化的态势。除了常见的平台式宣传性网站和经营性网站，还包括电子书（阅读器）、电子杂志、移动互联网应用终端、商用数据库等。各个出版单位都根据自身资源优势推出了一批标志性产品。

　　2015年，公司将继续以重点项目为带动，加快传统出版与新兴出版融合发展的步伐。将坚持以传统出版为基础，以数字出版和多媒体出版为未来，以内容为核心、以创新为手段，推动战略转型。公司将全面启动数字出版资源整合及应用流程管理平台建设，打造涵盖数字化加工、内容资源管理、编辑加工、产品发布等功能模块的复合出版系统，完成公司数字化出版生产业务流程的再造工作，促进文化与科技融合的落地，为后续建设投送与运营平台奠定基础，从而全面提升公司数字化出版能力。