为提升编辑业务素养，培养出版编辑人才，切实推进“双品工程”建设，推动出版主业的优质发展，7月10日下午，股份公司召开首届编辑大会，集团总编辑、编委会主任，股份公司党委书记迟云作主题讲话。

迟云主要结合股份公司目前编辑出版业务工作的实际情况，从出版导向与质量的把关、重点选题的谋划、“走出去”的规划与实施、相关机制的健全与落实四个方面进行了深入细致的剖析，提出了一系列新的要求。

迟云指出，要严格落实备案责任，切实落实总局对于重大选题备案的相关规定。出版单位要把好备案的第一关，出版业务部把好第二关。每一关都要严格履行职 责，每一个环节，都要真正负起责任，不推诿，敢担当，做到守土负责，守土尽责。2014年度股份公司图书抽审结果已经通报，抽审的整体合格率为86%，没 有达到总局90%的最低要求。针对这个问题，迟云强调，一要严格控制出版规模，避免“萝卜快了不洗泥”的现象。二要切实落实“三审”责任制，三要把编辑业 务能力作为长期资源来重视、培养和挖掘，从源头上激发每个员工的创造性和灵气，打造出一批品牌书。

现在已进入下半年，对明年选题计划的论证要列上日程，准备申报的山东出版传媒重点尤其要体现各社的出版规划、出版特色、出版品质，争取实现“两个效益”。迟云 要求，各单位要提供详尽的选题价值、作者水平、成本预算、进度安排、宣传与营销文案。7月底要进行2016年度国家出版基金的申报，各个单位要重视起来， 从确定项目，到申请书的填写、申报材料的核查，要由社领导亲自抓，申报有针对性，成本核算、项目进度、专家推荐意见都要一一落实。今后，申报专项资助的选题依然从山东出版传媒重点和国家重点中选择，还要加强后续管理。凡获得国家、省级专项资金资助的项目，项目单位都要与股份公司签订协议，股份公司要检查项目进展， 检查专项资金使用情况。以此建立一种机制，突出公平化科学化的管理，引导人们研究业务鼓励创新，优化选题质量，提升品牌市场影响力。

山东出版传媒“走出去”工作的症结，主要有四点：一般书选题策划的相对弱化，严重制约了版权输出；对国家相关政策解读、利用得还不够；专业队伍建设还不够；后 续跟进还不够。为推动山东出版传媒“走出去”工作，山东出版传媒将组织实施“2015年中韩图书版权贸易洽谈会”。4月份，山东出版传媒与韩国中小出版协会已签署了合作协议，韩国 25家出版社，股份公司所属12家出版单位参展，同时还邀请了部分省内外出版山东出版传媒或出版社参展。这次洽谈会是山东出版传媒与海外进行版权交流的很好平台，总局进口 管理司将这项活动纳入正在制订的“对周边和‘一带一路’沿线国家新闻出版‘走出去’实施方案”。迟云要求，各出版单位要结合自身定位与优势，选择适合韩国 出版的图书进行推介，同时，以洽谈会为契机，为参加北京国际图书博览会及法兰克福书展打好基础，做好演练。

迟云指出，任何一个品牌建设工作（甚或一个重点项目领域），都需要认真调研、严谨论证、踏实实施。首先，要规范重点出版项目报送评选及营销宣传机制。 各单位的出版定位，就是有别于其他出版单位的出版特色。出版业务部对重点图书、重点选题的推选推荐，要充分重视，要根据推荐主题，召集相关出版单位参加， 组成专项推荐小组，明确专人负责，研究追踪进展，争取最佳评选结果。其次，要建立信息沟通机制。出版业务部要加强重点出版项目的管理，要建立重点项目的档 案，从项目的立项申请，到项目的出版、宣传，以及获奖情况，要一并建档跟踪。编委会办公室要创立自己电子版的《出版信息简报》，形成上情下达、下情上达的 局面。再次，要完善编辑人才队伍建设的长效机制。一方面，要利用各种机会开拓编辑的视野，了解其他集团的信息。另一方面要将相关专家请进来，有针对性地进 行系统授课。同时注重奖项的引领，股份公司在《关于出精品书 创品牌社 推进一般书出版与运营的实施意见》中，设立了多项大奖，这些奖项都会切实兑现，要让所有员工看到并感受到，在山东出版传媒努力工作的成就感与尊严感，真正 融入出品牌书、创品牌社的“双品”建设中。

集团副总经理、编委会副主任刘锋主持会议。集团党委委员、董事胡鹏，集团党委委员、董事、副总经理郭海涛，股份公司副总经理王长春出席会议。

集团和股份公司相关部室主要负责人、股份公司下属各出版单位领导班子成员及全体编辑等400余人参加了此次会议。